Widok standardowy Widok MARC Widok ISBD

Mentalność pracowników barierą w procesach restrukturyzacyjnych = Mentality of workers as a barrier in restructurization processes / Kazimierz Sobolewski.

Autor:

SOBOLEWSKI, Kazimierz. Politechnika Koszalińska - Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska, Katedra Ekonomiki i Organizacji Budownictwa, 1979 - 1998

Rodzaj materiału:

ArtykułJęzyk: polski Język streszczenia: angielski Szczegóły wydania: 1997.Tematy:

Reengineering (ekon.)

W: Problemy ekonomiczno-strukturalne w procesie transformacji systemowej : materiały seminarium naukowego / red. nauk. Stanisław Socha-Sachalin, Andrzej Suszyński. - s. 211-218Streszczenie: W artykule podano dwa przykłady zachowań, stanowiące jedną z wielu zachowań pracowników, w procesach restrukturyzacyjnych. Wynika z nich, że w okresie znacznego natężenia zmian podejście technokratyczne jest najbardziej skuteczną receptą ich przeprowadzenia.

Egzemplarze ( 1 )
Uwagi ( 2 )

Egzemplarze
Typ dokumentu	Obecna biblioteka	Sygnatura	Status	Termin zwrotu	Kod kreskowy
Artykuł	Bibliografia Prac Pracowników - BPK	0102 (Przeglądaj półkę(Otwórz poniżej))	Nie można wypożyczyć

Zakończ przeglądanie półki (Zakończ przeglądanie półki)

Wstecz								Dalej
Wstecz	0102 Zasady strategicznego zarządzania = Rules of strategic management /	0102 Marketing jako jeden z elementów likwidacji bezrobocia = Marketing as one of the elements in unemployment liquidation /	0102 W poszukiwaniu polityki morskiej w Polsce na przełomie wieków = In search for the maritime politics in Poland on the edge of enturies /	0102 Mentalność pracowników barierą w procesach restrukturyzacyjnych = Mentality of workers as a barrier in restructurization processes /	0102 Filozoficzno-ekonomiczne źródła przedsiębiorczości = Phylosophical and economic aspects of entrepreneurship /	0102 Marketing personalny w realizacji celów firmy = Personal marketing in the realization of company goals /	0102 Czy potrzebni są nam fachowcy? /	Dalej

Dane z autopsji.

W artykule podano dwa przykłady zachowań, stanowiące jedną z wielu zachowań pracowników, w procesach restrukturyzacyjnych. Wynika z nich, że w okresie znacznego natężenia zmian podejście technokratyczne jest najbardziej skuteczną receptą ich przeprowadzenia.